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创业商业计划书范文

2020-07-06 20:36:05  来源:异合资讯网

    创业商业计划书范文:大学生创业商业计划书范本

    梦想基金 梦想基金网球大赛商业计划书 梦想基金网球大赛商业计划书 填表说明: 1、筛选中通过资格审核并接到通知的申请人请填写《商业计划书》 ; 2、 《商业计划书》是申请扶持的重要资料,请申请者如实填写,任何虚假信息都将直接影响获得资助的 可能性,造成损失者须承担相关法律责任; 3、我们对你填写的内容将严格保密; 4、对于填写此表有任何疑问,请登录官方网站查询: 5、请将填写完整的《商业计划书》表发送至 gaochuanhui@126.com, (10 月 29 日中午 12 点前发送 点前发送) 6、没有的内容可填写无 撰写“梦想基金”项目商业计划书,很简单,一共分为三步走: 第一步:确定你的梦想。 例:我想当个漫画家。 第二步:你的梦想如何与网球相关? 例:我可以画一部网球主题的漫画,就像《网球王子》那样集热血、青春、奋斗于一身。 第三步,OK,youareready,现在开始把你的梦想描述出来,并告诉我们你将如何实现它。PS:财务计划 不可或缺。 创业项目可以为:1、淘宝、拍拍代理鸿星尔克网球服装 2、联系高校网球场地,统一租赁。 3、组建网球专家,成立网球家教代理。 4、代售各种网球大赛门票 5、制作并销售网球明星卡通形象玩具,如费德勒头像。 (网球市场很大) ……………… 第1页

    梦想基金 企业名称( 企业名称(拟): 创业者姓名: 年龄和出生日期: 企业地址: 企业电话: 电子邮件: 电子邮件: 家庭住址: 提交日期: 拟创业企业预计工商注册时间: 拟创业企业预计工商注册时间: 以下针对已创业企业 : 企业工商注册时间: 企业工商注册时间: 雇佣人数: 雇佣人数: (请附以营业执照复印件) 请附以营业执照复印件) 月平均营业收入: 月平均营业收入: 住宅电话: MSN/QQ: 第2页

    梦想基金 创业描述 1. 描述你打算生产、出售的产品,或提供的服务(一般不少于50字): 描述你打算生产、出售的产品,或提供的服务(一般不少于 字 提示:请阐述你的企业打算做什么? 2. 详细说明经营场所的具体情况(一般不少于100字): 细说明经营场所的具体情况(一般不少于 字 提示:请说明以下几项内容 1) 场地规划和建筑规定 3) 合约续签和房租调整 5) 需要的许可证 7) 地理位置 9) 场所的安全性 2) 4) 6) 8) 租赁(期限、费用和讫止时间) 配套设施和装修 租赁建筑面积 交通条件 第3页

    梦想基金 创业者团队的资料 3. 个人的学历和经历(附简历)(一般不少于50字): 个人的学历和经历(附简历) 一般不少于 字 提示:请说明你为什么认为自己和创业团队有这方面的经验、能力和资源,保证创 业可能成功。 请附上一份简历或者提供以下资料: 1)学历证书和资格证书 2)工作经历 3)培训 4)兴趣和爱好 5)其他信息 说明中应当包含创业团队所有成员的信息(如需要可另附纸张)。 第4页

    梦想基金 创业培训 4. 你是否参加过创业方面的培训?请说明(附证书复印件): 你是否参加过创业方面的培训?请说明(附证书复印件): 提示:培训包括商业培训(如财务、市场、销售培训)和技能培训。 你的市场 5. a)你的客户有哪些(一般不少于 字)? )你的客户有哪些(一般不少于50字 提示: 说明哪些人群可能购买你的产品或服务?请详细描述这些人群的情况, 比如 年龄、职业、收入状况、行为习惯等。 第5页

    创业商业计划书范文:创业商业计划书模板完整版

    创业/商业计划书

    公司名称: 马鞍山星辉光电科技有限责任模拟公司 所属院校: 安徽工业大学 指导老师:许醴

    翟健健 总经理 18855525279

    1072204939@qq.com

    安徽工业大学东校区机械工程学院 243000

    日 期

    保密须知

    本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:

    1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;

    2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;

    3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

    本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

    本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

    完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师

    电子版本获取方式:登陆/retype/zoom/3abb40a7551810a6f4248607?pn=3&x=0&y=0&raww=114&rawh=79&o=png_6_0_0_119_63_61_43_892.979_1262.879&type=pic&aimh=79&md5sum=c4227a3309817e9d4ad1dc58be810927&sign=c1be6bc979&zoom=&png=8495-16646&jpg=0-0" target="_blank">创业商业计划书范文:创业计划书范文44

    商业计划书范文

    代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业,质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资

    目录

    定义

    计划书要思考的问题www.shanpow.com_创业商业计划书范文。

    创业计划书意义

    计划书内容(一)封面

    (二)计划摘要

    (三)企业介绍

    (四)行业分析

    (五)产品(服务)介绍

    (六)人员及组织结构

    (七)市场预测

    (八)营销策略

    (九)制造计划

    (十)财务规划

    (十一)风险与风险管理

    编写步骤

    写作技巧

    相关概念

    计划书范文

    中国科技创业计划大赛

    代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业,质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资

    图书信息基本信息

    内容简介

    作者简介

    图书目录定义

    计划书要思考的问题

    创业计划书意义

    计划书内容 (一)封面

    (二)计划摘要

    (三)企业介绍

    (四)行业分析

    (五)产品(服务)介绍

    (六)人员及组织结构

    (七)市场预测

    (八)营销策略

    (九)制造计划

    (十)财务规划

    (十一)风险与风险管理

    编写步骤

    写作技巧

    相关概念

    计划书范文

    代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业,质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资

    中国科技创业计划大赛图书信息

    基本信息 内容简介作者简介图书目录展开 编辑本段定义

    创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和

    要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 编辑本段计划书要思考的问题

    通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。 第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 第三章:市场。首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。 第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:

    1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业,质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资

    方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。 第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

    第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

    编辑本段创业计划书意义

    创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。创代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业,质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资

    创业商业计划书范文:创业商业计划书模板

    创业/商业计划书

    公司名称:

    所属院校:

    日 期www.shanpow.com_创业商业计划书范文。

    保密须知

    www.shanpow.com_创业商业计划书范文。

    本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:

    1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;

    2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;

    3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。www.shanpow.com_创业商业计划书范文。

    本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

    本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

    目 录

    1.0执行摘要 ........................................................................................................................ 4 1.1 公司概况 ..................................................................................................................... 4 1.2注册资金..................................................................................................................... 4 1.3商业模式..................................................................................................................... 4 1.4投资收益评价 ............................................................................................................. 5 2.0市场分析 ........................................................................................................................ 5 2.1市场定位与目标客户 .................................................................................................. 6 2.2 市场预测(市场占有率) .......................................................................................... 6 2.3 竞争分析 .................................................................................................................... 6 2.4 项目SWOT分析 ......................................................................................................... 6 3.0 营销策略 ...................................................................................................................... 7 3.1产品特征..................................................................................................................... 7 3.2产品定价..................................................................................................................... 7 3.3 销售渠道 .................................................................................................................... 8 3.4宣传推广..................................................................................................................... 8 4.0人员与组织结构 ............................................................................................................. 8 4.1组织结构..................................................................................................................... 8 4.2团队成员..................................................................................................................... 9 4.3部门/岗位职责 ........................................................................................................... 9 5.0 财务分析报告..............................................................................................................10 5.1 固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具.....................................................10 5.2 原材料/商品采购成本 ...............................................................................................10 5.3 销售与管理费用预测.................................................................................................11 5.4 启动资金需求............................................................................................................11 5.5 启动资金来源 ...........................................................................................................12 6.0 利润预测 ...................................................................................................................12 7.0 风险分析与对策 ...........................................................................................................13 8.0 企业的愿景 ...................................................................................................................14 9.0 附录 ..............................................................................................................................14 9.1 附表1:经营第一年利润表 ....................................................................................15 9.2 附表2:第一年度的现金流量表 ...............................................................................16 9.3 《创业/商业计划书》评估表 ......................................................错误!未定义书签。

    1.0执行摘要

    1.1 公司概况

    1.2注册资金

    1.3商业模式(赢利模式)

    1.4投资收益评价

    2.0市场分析

    创业商业计划书范文:创业计划书经典范文

      在就业形势越来越严峻的今天,很多大学生和年轻人选择创业作为自己的未来方向和计划,希望能够将自己的青春投入到创业的美好事业中。的小编就给大家带来几份创业计划书的范文,希望大家能够进行借鉴和参考,文后还有计划书模板下载哦。更多精彩内容请访问(style="font-size: 12px;">)

      创业计划书范文

      篇一 软件的开发与销售创业计划书

      一、企业概况

      天津桓博科技发展有限公司成立于2003年12月,位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良,其中:专业技术人员20人,全部是大专以上学历,能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。

      公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商,并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。而且销售额连续两年名列前两位,获得用友集团的表扬和鼓励。

      公司内部管理制度合理适宜。外部社会关系广泛良好。经过不断地改进和完善,已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。

      为适应业务发展的需要,壮大经营规模,进一步增强核心竞争力,公司决定启动以“追求客户全面满意,扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。

      我们相信,通过努力,在以北京用友集团为后盾,桓博公司将成为更具综合实力的企业,也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平,做出更大贡献。

      二、营销计划公司不仅注重短期目标,更加重视长期发展。公司将秉承“重诚信,竭精心,尽全力,为客户着想,让客户满意”服务理念,在日常业务中不断丰富公司品牌内涵,努力拓宽渠道,扩大市场知名度及美誉度,激活市场,带动人气,力求在天津大部分地区实现销售增长,成为天津地区财务软件的最大代理服务商。

      1.目标市场:创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业,个体经营和一般事业单位,在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位,占领这部分增值潜力最大的市场。

      2.企业定位:“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务,推动软件信息化的普及。

      3.使用价格:参考报价

      4.营销队伍:在创业初期,为了降低企业的运营成本,大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中,再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。

      5.服务支持:使顾客能迅速、方便的得到准确、完善的相关服务和技术支持。

      6.广告宣传:开展有计划。有目的的广告活动。在初期(两年内)主要面向小型的企事业单位,提供尽可能多的免费培训和知识讲座,专门针对会计人员的业务应用环节,逐渐“渗透”的方式进入企业;从第三年开始,我们将集中一部分优势力量对企业中的广大财务人员展开新一轮软件的宣传、促销和培训攻势。广告中突出宣传我公司“专业化”、“人性化”等鲜明特点,并且保证初期的广告投入预算,迅速提升知名度,预计2006年广告费10万元。

      7.推广计划:2005年下半年开始投入5万元建立自己的网站,并且丰富网站内容,建立会员机制,提供在线技术支持和交流论坛;注册3721网络实名和网站推广,在各大传媒中广告投入,吸引用户注册我们的会员,并且给予会员金额上的优惠和赠送礼品,以此扩大我们的客户群体。

      三、产品服务用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商,是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件市场,拥有公司是市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、服务网落最大、交付能力最强的领导厂商。

      (1)软件产品介绍

      1:用友财务通由于信息计算在财务领域的广泛应用,会计将由核算型向核算管理型转移;财务工作将进一步参与单位的经营管理,在控制、决策、分析和考评等方面发挥重大的作用。用友财务通正是基于这种环境,以“精细核算,卓越理财”为核心应用理论,面向中小企业及组织的财务应用,提供企业投资融资决策,从而帮助企业全面实现电算化管理。本产品主要包括财务处理、工资管理、固定资产管理、报表、财务分析以及存货管理六大系统。其中,财务处理又细分为总帐、应收应付、项目管理、现金管理等四大模块。用友财务通提供数据接口,可实现向U8管理软件的平滑过渡,满足企业业务发展的需要。

      2:商贸通本系统通过预置多种会计制度模板、多种业务类型,全面满足各类小型商贸企业进销存及财务核算需求,为企业提供多种灵活的业务处理方法,准确及时汇总财务数据,出具多角度业务分析报表,规范业务流程,加速资金周转,降低运营成本,提高企业盈利能力及市场竞争力,帮助小型商贸企业高速发展!

      3:用友U8系列/用友ERP/U8产品介绍用友ERP—U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上,针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。他具备五大产品特性。

      1.企业全面应用2.按需部署3.高度整合4.快速见效5.低成本

      3:用友商用表单及耗材:

      用友表单与用友软件全线配套,具有丰富的产品线,主要包括:会计帐簿;业务表单(寻报价单、送收货单、收付款单);综合表单(工资单、固定资产卡片、出入库单)等以及配套装订用品。用友表单支持针式打印机、激光打印机、喷墨打印机等多种打印设备。

      (2)软件优点说明:

      1.系统优点:用友财务通针对新会计制度及财务管理的内涵和特点,形成了本身的一系列特色:(一)财务会计与管理会计的融合(二)内部管理的实现(三)灵活的数据接口(四)总帐工具的导入功能(五)系统的无缝连接与信息的共享

      2.技术特点:

      (一)严密的安全技术

      a.数据操作安全性 b.数据存贮安全性 c.数据运用、查询、分析时的安全性

      3.应用特点:

      全面支持小企业会计制度,满足更多小企业管理需求。!a.业务流程自由选择,企业灵活选择自己的业务处理流程。b.报表统计与分析角色化,按应用角色多角度进行业务分析。c.灵活自定义各种基础档案业务属性、各种业务报表及单据格式。d.财务业务一体化管理,更加全面掌控企业物流,资金流,信息流。e.规范企业管理,有效控制企业财务经营风险。f.丰富快捷的财务,业务等分析处理,快速支持企业决策。g.完善的资金管理,提供从日记帐到银行对帐单、支票登记簿、费用报销等一套出纳业务。

      (3)产品服务对象

      1.财务通:基础版:面向小型企业,小型诊所社区医院、小规模学校等以及兼职会计人员或小型代理记帐公司(5套帐以内)标准版及网络版:面向以财务核算为核心进行全面经营管理的小企业(主要为小型工业企业)以及规模较大的代理记帐公司等。

      2.ERP U8面向大中型企业或集团应用的一体化解决方案,用友ERP—U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上,针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。将成功的管理经验与业务实践应用产品化,把管理要素合理预置在软件中,让更多的企业通过应用和实施用友ERP—U8企业应用套件来实现先进、成熟管理的应用价值。

      3.授权资格等级用友软件时第一个通过国家财政部审批的财务信息化软件开发商。

      四、业务收入

      1.收入来源:桓博公司的收入来源主要为软件销售、升级和软件售后服务费(包括用友软件配套耗材)三个部分,并根据行业的平均标准和公司的成本预算制定相应的收费标准。

      其中收入主要以软件销售收入为主,软件升级和服务费及配套耗材销售收入为辅。年均软件销售额超过80万元,服务费收入超过15万元,用友配套耗材销售收入超过10万元,计算机硬件及网络工程实施收入10万元。

      五、竞争情况及市场营销(1)、市场评估:计世资讯(CCW Research)的研究表明,2004年上半年,中国通用型管理软件市场规模为22.7亿元,增长率32%;同期,ERP规模达到11.9亿元,增长率为29%。有关资料显示,截至到2004年底,天津地区共有各类企业和组织近10万家,其中以应用软件进行相关管理的只有2000家左右,仅占0.5%。市场发展潜力十分可观。(一)中小企业ERP需求旺盛2003年,中国中小企业ERP市场销售额已经占到ERP市场销售额的68.2%,中小企业市场同比增长速度达到24.1%大幅超过了大型企业市场18.7%的增长速度。2004年中小企业将会延续2003年的快速增长态势,增长速度仍将超出大型企业市场的增长速度,继续成为拉动ERP市场增长的主导力量。

      (二)中小企业用户ERP选型慎重

      通过调查研究表明,中小企业用户在ERP选型时更加慎重,选型时考虑的因素不再仅仅是厂商品牌、产品价格、功能模块是否全面等表现因素,而是会更加关注产品的可用行,产品是否真正适合企业业务和发展,是否真正能够满足企业现阶段和未来的潜在需求,给企业带来工作效率的提高和销售业绩的提升。

      (2)主要竞争对手分析目前我们遇到的竞争对手主要有同行业的厂商,其他竞争对手虽然也有和用有软件争夺市场的能力,他们有和用友功能模块大致相同的产品投放市场,但是产品相对单一,配置也不如用友灵活。从长远的目光来看他们所占据市场份额还不足以威胁到用友软件的发展和生存。相反的,这部分市场份额对用友来说也是利润的增长点,而且中小企业占了国内企业的绝大部分。用友软件公司也注意到了这方面软件的需求,先后推出了系列产品,是所有软件厂商中唯一产品线最丰富,适用面最广泛,按需配置最灵活的管理软件开发商。

      (3)销售策略:

      帮助客户做到4个充分

      充分了解需求;充分培训练习;充分反馈问题;充分总结经验;

      利用各种方式,向目标客户传递以下理性诉求:

      1.实时化-企业在经营中,必须掌握立即、快速的原则,新品上市快,客户服务要快,决策速度要快,企业应变速度要快。

      2.信息化—切忌简单的把信息化理解为企业办公计算机化。而且必须考虑企业的客户数据库是否丰富?产品资料的搜集是否完整?经营环境的相关资料是否够新够多?企业经营结果的信息是否准确

      3.创利化-经营无非时为了活力及贡献社会责任,因此就必须不断创造利益,就要在重视有利益的销售的同时,努力提高效率,降低成本。达到提升竞争力的目的。

      (4)价格政策

      完全按照用友公司的政策规定执行。报价(略)

      (5)销售方式

      为了使本公司的产品一最快的速度,最全面的被目标客户企业家了解并接受,拟采取以区域集中推介会、社会关系介绍、销售人员上门联系3种直销形式为主,向下级代理商批发为辅的销售方式。公司还将重视做好现有客户的售后服务工作,力争在赢得美誉的基础上,将客户的关系渠道发展成为公司拓宽市场的销售通道。

      篇二 营养护理方面创业计划书

      服务介绍

      随着我国人民生活水平的进一步提高,人们对营养摄入的要求越来越高,但实际上我国居民营养摄入不平衡的问题还相当的严重,在大中小学校、托幼机构、养老院、专业运动队、医院、政府部门、公共卫生部门、企事业单位、社区保健及健康中心、餐饮、食品加工及经营部门、宾馆等均需要不同数量的营养专业技术人员和管理人员。社会的发展和民众对营养的需求十分明确,营养产业正在由专业营养师和专业性的营养机构拉开序幕。

      公司将根据不同的人群需求设定不同的营养护理方案,创办营养检测咨询指导中心。本中心将通过对顾客的营养检测,实施营养服务,并结合营养指导和营养调理提高顾客的营养指数。

      具体检测方案:

      1)测定个体基本营养状况——能量相关测定、矿物质测定、维生素测定

      2)测定不同阶段人群的特定营养需求指标

      3)其他营养状况指标——多项

      4)测定营养不平衡的营养素项目所对应的脏器功能20项指标

      5)测定挑选食品及保健食品对营养改善的情况、包括吸收度和效果

      6)出具系统的营养状况评价报告、营养对健康的影响程度报告、营养与当前健康状况分析、食品营养测定指导、保健食品营养测定指导,膳食指导。

      技术指标:

      1. 指标全面:包含所有的营养素以及有害物质的测定

      2. 操作简单:二周培训即可掌握检测手法,30分钟即可进行一次居民营养全面检测

      3. 评估报告智能化:即时的营养评估分析,智能系统完成复杂的计算标准

      4. 指导明确:每一营养素都有明确的功能、症状对照、食物含量排序和注意事项

      5. 生物波取样技术:无损伤、营养素功能平衡度波形全面。

      通过健康调理示范基地的营养检测、营养指导、营养调理完全个性化的技术服务,通过不同人群不同的健康标准生物波模型,通过严格的规范的数据分析解读方案,使营养师在做人群营养及健康指导实现了规范化,检测分析技术国际领先,营养方面可以实现指标全面、快速准确,更重要的突出了平衡的理念,可以检测到营养素之间的协同和拮抗关系,可以检测到食品级保健食品的吸收,实现最好的配伍,为顾客做出全面地、系统的可执行的有效果的能够评估的营养方案。

      公司还能从营养指导中心发展为亚健康中心,进一步转化为健康管理中心。且能与各个行业进行战略性的合作,如下:

      1)餐饮业:营养检测评估——营养调理——营养教育——食品开发——营养配餐——特色餐饮培训和连锁

      2)美容业:营养检测评估——美容与营养和健康——营养调理——具有竞争力美容业

      3)健康养生会所:增项开发营养检测评估——营养调理——各种养生保健方法应用

      4)健康体检机构:增项开发营养检测评估——营养调理——增加健康体检内容。

    公司根据自己的实力及能力惊醒了市场定位,基本选址在药店、普通社区、老干